Mladý šéf, vztahy v pracovním týmu

Moderní trendy: omlazení manažerského týmu

Trend k omlazení vedení je v současné době pozorován v různých oblastech činnosti. V naší době vysokých rychlostí se často stává, že šéfem není jmenován „staromilec“, který v podniku pracuje mnoho let, ale nadějný a ambiciózní mladý odborník. Mnoho vedoucích pracovníků věří, že nadšení, mládí a kreativita přinesou podniku větší hodnotu než staré osvědčené metody starších zaměstnanců.

Bohužel ne každý sdílí názor vedení a pro některé zaměstnance je velmi těžké vybudovat si normální vztah se šéfem, který se blíží věku jejich dětí. Proč si ale nehledat novou práci? Proto se dnes pokusíme najít řešení problémů, které negativně ovlivňují utváření vztahů s mladým kuchařem.

Sebeúcta a budování vztahu se šéfem

„Ano, byl ještě ve škole, když jsem sem přišel do práce,“ myslí si „staromilec“ a už je psychicky v konfliktu s mladým šéfem. A i když se bude snažit omezit své emoce, nový šéf o tom dříve nebo později stejně bude vědět. Jsou dvě cesty ven ze situace – změnit svůj postoj k ní nebo si hledat jinou práci.

Co dělat? Analyzujte problém: proč se vám tolik nelíbí vyhlídka podřídit se mladému šéfovi? Pokud vyjmenujete všechny nuance, bude jasné, že většina z nich pochází z oblasti předsudků nebo chorobné pýchy.

Někteří jsou zmateni tím, že šéf vzhledem ke svému věku nemá mnoho zkušeností. Ale zkušenosti se nevytvářejí jen díky počtu prožitých let. Je například důležité, kde a jak člověk dříve pracoval, a také zda byly projekty s jeho účastí úspěšné.

Různé metody práce: nuance komunikace

„Nové koště a nová cesta“ je běžný jev. Povahu vztahů s podřízenými však zhoršuje skutečnost, že tato „koště“ je mnohem mladší, vyrostla a byla vychována v jiných podmínkách, studovala pomocí různých učebnic a ani bez notebooku se nechce „pomstít“. tak jako tak.

Odlišný přístup k workflow lze vypozorovat v maličkostech. Například nový šéf raději místo živé komunikace používá messenger. Objevují se i kardinálnější neshody – mladý náčelník zvažuje včerejší chladné hovory a tvrdí, že budoucnost patří sociálním sítím, stejně jako kvalitní reklamě.

Co dělat? Berte to jako samozřejmost: obvyklé není vždy to nejlepší. Není třeba se bránit neotřelým nápadům, je lepší je zkusit využít. Udělejte několik pokusů. A teprve poté můžete šéfovi říct, že jeho nápad nepřinesl výsledky. Nebo jsi něco špatně pochopil. A za žádných okolností byste neměli používat vražedné fráze jako: „Ale my jsme to udělali jinak“ nebo „Tuto metodu jsme už zkoušeli, nevyšlo to.“

Povaha vztahu: rozdíly ve zvycích

Šéf a starší podřízený si pravděpodobně připadají jako zástupci jiných světů. Nově ražený šéfkuchař – džíny, firemní večírky a neustálý slang, ve kterém jsou na jedno ruské slovo tři vypůjčené z angličtiny. A není schopen přijmout hlášení, pokud není prezentováno ve formě prezentace s vícebarevnými grafy. A podřízenému se zdá, že by měl šéf místo džínů nosit oblek. A jednoduché texty reportáží jsou mu srozumitelnější než tyto prezentace. Jo a ruská slova jsou jaksi známější.

Co dělat? Zůstaňte sami sebou. Pokud to nemá nic společného s pracovním procesem, není třeba se přizpůsobovat vkusu a zvyklostem druhého člověka. Někdy je velmi zajímavé pozorovat nový způsob života, který s sebou šéf přinesl. Můžete si něco adoptovat (co se vám líbí). Například džíny v kanceláři už nejsou vychované. Stát se „svým“ v dorosteneckém týmu nemusí být možné kvůli velkému věkovému rozdílu, ale to pravděpodobně nenaruší normální utváření vztahů.

Potíže v pracovním vztahu: Šéf nemá rád

Jsou chvíle, kdy si nový šéf vybuduje nepříliš přátelský charakter vztahů se staršími kolegy. Důvod může být banální – bojí se jich, protože zaměstnanci ve firmě odpracovali více času a mají v této oblasti více zkušeností. V tomto případě šéf jedná podle zásady: „Nejlepší obrana je útok“ – najde chybu, snaží se kritizovat a často bezdůvodně.

Co dělat? Zkuste dát šéfovi najevo, že se o tuto pozici nehlásíte. V tomto případě je lepší projevit dobrou vůli, zdvořilost, respekt. Můžete nabídnout šéfovi pomoc při řešení některých problémů. Musí pochopit, že nejste rivalové, ale spojenci. Hlavní je zanechat mentorský tón, a také nepředstírat vševědoucí. V některých případech podřízený skutečně rozumí situaci lépe než šéf (dokud se neusadí v nové pozici), ale dalekosáhlé závěry je lepší ze služebních vztahů vynechat. Nabídněte, ne kritizujte – pouze v tomto případě si můžete vybudovat normální vztah s mladým šéfem.

Zapomeňte na věkový rozdíl, střízlivě posuďte kompetenci mladého šéfa. Pokud podle vašeho názoru splňuje všechny požadavky vůdce, pak by k utváření vztahů s ním mělo dojít stejným způsobem jako s vůdcem správného věku pro vás. Držte se povahy vztahu, který mladý šéf preferuje – ve většině případů je to online messenger a e-mail. Zlepšete své profesní dovednosti, naučte se využívat technické novinky. A nikdy v dialogu nezmiňujte věk – ani váš, ani váš šéf. Je lepší odmítnout komentáře typu: „Jsi mladší než můj syn“ nebo „Vedle tebe se vidím jako Pithecanthropus.“ Šéf není váš syn nebo dcera, takže převychovat ho je špatný nápad. Budujte dobré vztahy v práci, úspěch pro vás!