Lena Lenina, naše fejetonistka a autorka 26 bestsellerů v ruštině a francouzštině o úspěchu v podnikání, úspěchu v showbyznysu a neúspěchu v lásce. Nyní žije mezi Paříží a Zavidovem nedaleko Moskvy a upřímně vypráví poučné příběhy svých úspěšných přítelkyň, které trpěly milostnými podvodníky.
Mila se narodil jako skutečný PR muž. Od dětství nadšeně agitovala děti na dvoře, aby se účastnily kulturních kampaní, divadelních představení a kroužku „šikovné ruce“. Později se na univerzitě vášnivě zastávala jakýchkoli módních trendů – od značky rtěnek až po nákup nových počítačů děkanem. A když na univerzitě vznikla první videostřižna na výrobu primitivních reklam, Mila byla první, kdo se do této činnosti vrhl po hlavě. A dokonce hrál v reklamě na zdravotnické vybavení známé německé společnosti. Naštěstí její hezká tvář a štíhlá postava umožnily úspěšně pracovat v rámu. Ale ze všeho nejvíc se Milu zabýval procesem natáčení, režie, střihu a produkce. Postupem času si se spolužákem dokonce vytvořili vlastní produkční videostudio. Je pravda, že přítel se před další čtvrtletní zprávou zbaběle vytratil ze zodpovědnosti a pěkně to podělal v dokumentech. Mila ale nebyla bezradná, najala si zkušeného účetního, podala hlášení a bezpečně přesunula svůj lehký člun dál po nejistých vlnách byznysu v neklidných 90. letech. O několik let později byla Mila již vlastníkem individuální soukromé společnosti – společnosti „Mila-Video“ a aktivně dobývala jednu oblast trhu za druhou.
V sovětských dobách se pravidla reklamního byznysu neměli kde učit a nikdo. Vše tedy bylo třeba pochopit z vlastní zkušenosti, metodou pokus-omyl, zoufalým vymýšlením jízdního kola, které Západ vynalezl již několik desetiletí. No, všudypřítomný Vladimir Dovgan publikoval, znovu vydal americký bestseller, obrovský Talmud „Reklama“, který se pro mnohé stal referenční knihou. Společnost Mila-Video intenzivně rostla a z Mily se postupně stala nejen podnikatelka, ale spíše „šarlatánská máma“ pro 30 kreativních zaměstnanců: scénáristů, režisérů, animátorů, operátorů natáčení a střihu videa. Růst a výdělky ve firmě. Nejprve bylo nutné vybrat 50% zálohu od inzerujících zákazníků, aby bylo možné najmout potřebné specialisty a zapůjčit potřebné vybavení. Poté byl zakoupen první vlastní fotoaparát. Pak – dva videorekordéry a dálkový ovladač pro lineární střih. A pak nelineární střihové počítače, dvě nové kamery formátu Betacam SP, bezdrátové mikrofony a další drahé produkční nástroje. Postupně život prosperoval – objevily se první prvky luxusu: nová kancelář v centru města, čtyřpokojový byt, auto a další ženské radosti. Když se společnost Mila stala prominentní na mediálním trhu a poté lídrem v některých typech reklamy, nastal problém. Byli tací, kteří chtěli mladé lidi vytlačit z mediálního trhu.
Mila byla nejprve soucitně nabídnuta k prodeji společnosti. Levný. Odmítla. Společnost byla navíc to jediné, co pro ni začalo být důležité – její podnikání. Pak na ni začali vyvíjet nátlak a dokonce uvolnili skupinu rychlé reakce, která uspořádala „maskovou show“, aby vyděsila osamělou dívku, za kterou nikdo nebyl pozadu. Po dni stráveném za mřížemi s bezdomovci a prostitutkami se Mila zhroutila. Rozhodla se dál nepokoušet osud, prodala celý podnik za symbolickou cenu a odjela do Francie. O několik měsíců později, když vyřešila základní administrativní záležitosti, jako je pronájem malého bytu a získání práva na práci, rozhodla se pustit do podnikání. S velkými obtížemi se jí podařilo získat práci v prestižní reklamní kanceláři za malý plat. Naštěstí se ve škole učila francouzštinu a angličtina, na kterou přecházela v obtížných situacích, jí vždy pomohla v komunikaci s novými kolegy. Všechno pro ni bylo nové: podmínky, vztahy mezi zaměstnanci. A i ta byrokracie byla nějak hodně importovaná. Ale s tím vším nebyl žádný pocit „zábavné“ války známé ruskému byznysu. Když pracujete pro svého strýce, odpovědnost není stejná a bojiště nestačí. Je pravda, že francouzské hlavní město se svými nepochopitelnými pravidly přežití a zvláštními kódy ve vztazích mezi lidmi vás nenechalo nudit. Ano, a ten kancelářský se ukázal být roztomilý a o pár let mladší než Mila. Klidné, logické a promyšlené. Dívky se shromáždily kolem této vysoké, štíhlé brunetky. Míla se dokonce zlobila, že se dveře v jejich kanceláři nezavřely. Věčné poutě ke stolu „poloboha“ ji tak dostaly, že u kávovaru rozšířila fámu, že má plané neštovice. Další týden byl klidnější a „polobůh“ pozval Milu na večeři.
Jmenoval se Julien as potěšením si všimla, že jeho francouzské ponožky správně ladily s kravatou a také věděl, jak být galantní. Francouzi jsou obecně slušnější a vychovaní než naši. Například při vstupu do výtahu se k přítomným nikdy neotočí zády a při odchodu se se všemi rozloučí a popřájí hezký den. Francouzi dělají kariéru. Jsou rozmarní a arogantní. Francouzští muži proto musí vynaložit dvojnásobné úsilí, aby je potěšili. Ale Julien nijak nespěchal, aby potěšil Milu. Zdálo se, že studuje toto nové plemeno dvounožců, oblečených příliš křiklavě ve srovnání s Evropankami, které nenosí vulgární růžovou. Z rozhovorů s Milou si Julien uvědomil, že ze všeho nejvíc se bojí mužů, kteří se ji snaží využít. Naše obavy se vždy nacházejí v oblasti největší zranitelnosti. Nemusíte být kompetentní psycholog, abyste pochopili, že Milinin strach je spojen pouze s její maniakální touhou pomáhat, vychovávat, vzdělávat a orat pro druhé, tedy být využit. Bála se toho a ve vztazích se svými muži byla nahrazena. Mila si ani nevšimla, že Julien začal ve vztazích používat psychologickou manipulaci známou jako „fixace“, ale pouze s cílem fixovat nikoli pozitivní emoce, ale nepříjemné pocity. Jednou, během upřímného rozhovoru, Mila přiznala, že neměla štěstí na muže a teď se bojí vázat se závazky. Bála se šlápnout na stejné hrábě jako v Rusku, kde si nepřipadala jako žena, ale jako stroj na vydělávání peněz. Julien se rozhodl, že pokud dokáže přerušit stávající spojení v její mysli mezi ním a její negativní zkušeností, pak se do něj zamiluje. A začal mluvit o tom, že to nebyl on, kdo ji využil a způsobil v minulosti spoustu problémů, ale jiní muži. A že to nikdy nehodlá udělat.
Julien použil psychologickou metodu „opravy negativních pocitů“. Když mluvila o svých selháních a křivdách vůči mužům, nehádal se. Dokonce s ní souhlasil, odrážel její hodnotový systém a zafixoval nepříjemné vzpomínky v nejzazším koutě jejich kanceláře, kde byla prázdná židle. Ukázal na židli a řekl, že takoví muži existují a že ubližují ženám a myslí jen na svůj prospěch. A pak, když se Julien odvrátil od křesla, na které „opravil“ Miliny nepříjemné zážitky, přitiskl si ruce na hruď, jako by ukazoval na sebe, a řekl, že jsou i jiní muži, kteří ženy nikdy neopouštějí a kteří věří v lásku a manželství. na celý život. A tak na tuto židli nějakou dobu neustále „fixoval“ všechny její nepříjemné vzpomínky a pocity, i na sebe – všechna ta pozitivní očekávání od vztahu mezi mužem a ženou. Postupem času se Míla začala nešťastně prázdné židli podvědomě vyhýbat a dokonce na ni přestala pokládat kabelku. Díky opakování těchto akcí se Julienu Miletovi nakonec podařilo vidět jej v jiném světle. Přestala ho vnímat jako jednoho z hezkých mužů, kteří jí chtějí sedět na krku. Pro ženu je někdy těžké překonat bolest, která se objevila v minulosti a osvobodit se od dříve vytvořených přesvědčení. „Negativní fixace“ je skvělý způsob, jak se „dobří“ muži oddělí od „špatných“. Každý máme své pozitivní a negativní fixátory. Pokud například miluje svou kočku, pak její hlazením může muž přenést část ženské lásky ke kočce na sebe. A pokud nenávidí svého šéfa, neměl by vedle něj sedět na schůzce.
Julien byl vždy nablízku lidé, které Mila milovala. Netušila, že používá fixátory lásky, které vytvořila. Nikdy nemohla pochopit, proč ji svedl. Možná to dělal vždycky, automaticky, s každou dívkou, aby se do něj pro každý případ zamilovala. Ať je to jak chce, ale Mila se dostala do velkého průšvihu a začali spolu chodit. A pak Julien ukončil nájem svého bytu a přestěhoval se k Mile. A o pár měsíců později přišla Mila s geniálním nápadem vytvořit vlastní reklamní agenturu. Snažila se Juliena zaujmout touto myšlenkou, ale on byl k tomuto obchodu skeptický, jako většina Francouzů. Jeho argumenty byly celkem rozumné – nejvyšší daně ze mzdy v Evropě, nejkratší 35hodinový pracovní týden pro zaměstnance a největší sociální výhody udělaly z Francie skvělé místo k odpočinku, ale pochybný odrazový můstek pro zahájení podnikání. Mila neúnavně bojoval s jeho odporem k riziku, budoval obchodní plány, kreslil schémata, přiváděl nadšence na schůzky jako budoucí zaměstnance a pilně vyvracel jeden protiargument za druhým. Všechno bylo k ničemu. Poté se pustila do triku a předložila nejnezvratnější argument ve prospěch obchodu – název budoucí společnosti „Julien and Partners“. Julien si myslel, že je to neskromné. Ale Mila věděla, jak přesvědčit. Není divu, že byla profesionální PR člověk.
Lichotivý krasavec souhlasil. Míla mu navíc, aby se zalíbila svému mužskému egu, opustila post generálního ředitele a sama se stala zástupkyní. Na papírech. Zkušené oko v ní ale okamžitě zachytilo vůdce i při vyjednávání, přestože se Juliena snažila oslovit jako svého šéfa. Míla, která během měsíců nečinnosti „práce pro svého strýce“ nashromáždila obrovskou energii, vyvinula energickou aktivitu. Všechny peníze, které zbyly na účtu z prodeje bývalé firmy, převedla do pronájmu prostor pro novou kancelář. Julien jí s tím bohužel nemohl pomoci, protože si nedávno koupil nové drahé auto. V každém případě, jakmile zaujal pozici skeptického kritika, rozhodl se ji neopustit a ve skutečnosti Milu v jejím snažení nepodporoval. Byl velmi opatrný. Přes veškerou jeho nedůvěru však Milinovy ruské zkušenosti s podnikáním a řízením personálu pomohly. Společnost začala na trhu získávat váhu.
Mila na sebe vzala všechny těžkosti: marketing, finance, mezinárodní prodej. Julien se ze zvyku nechal přemluvit a spokojený s novým společenským postavením vůdce začal získávat sebevědomí a vnější lesk. Dostali dobré peníze. I v osobním životě bylo vše v pořádku: koupili si byt, narodila se jim holčička Vanilla. Doma i v práci je Míla zvyklá nést zodpovědnost za těžká rozhodnutí sama na sebe. Ale jednoho dne v kanceláři, v přítomnosti nové hezké sekretářky, Julien náhle zatvrdil, a když se rozhodl ukázat, kdo je v domě šéf, odmítl se zúčastnit výstavy, na které Mila trvala. Když se podle výsledků výroční zprávy ukázalo, že společnost za rok vzrostla o 148 % a získala působivou zákaznickou základnu, rozhodl se Julien řídit společnost sám. Zároveň podal žádost o rozvod a odvolal Milu jako vedoucí. Soud s přihlédnutím k francouzskému původu, vysokému sociálnímu a finančnímu postavení otce i k tomu, že matka je nezaměstnaná, dal dceru Julienovi na výchovu. Až dosud se Mila snaží získat své dítě zpět. Ale zatím bezvýsledně…